外国人雇用の労務管理は大事です。
文化の違いの理解は大事。
なにごとも、根本的な考え方が大事。
いろんな考え方がありますが、私が考える目的は４つです。
店長の評価軸って、いろんな考え方があります。
この裏には、２つのことが隠れているんですよ。
最近、ある顧問先にアドバイスしたことです。
今の業界状況の中で素晴らしい！会社が「発展・成長」する絶好の機会です。
今回は「育成」と「定着」。 読めば分かりますが、これは日本人スタッフでも同じです。
既存店を業態変更して、売上と利益が大幅にアップした熊本の事例です。
だんだんと、具体的な手法になってきましたよ。
いま顧問先では新店ももちろん出すのですが、それ以上に既存店に投資しています。
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