店長の評価軸って、いろんな考え方があります。

この裏には、２つのことが隠れているんですよ。

最近、ある顧問先にアドバイスしたことです。

今の業界状況の中で素晴らしい！会社が「発展・成長」する絶好の機会です。

今回は「育成」と「定着」。
読めば分かりますが、これは日本人スタッフでも同じです。

既存店を業態変更して、売上と利益が大幅にアップした熊本の事例です。

だんだんと、具体的な手法になってきましたよ。

いま顧問先では新店ももちろん出すのですが、それ以上に既存店に投資しています。

私の顧問先がやっていることです。

いろんな付加価値の付け方を考えてみよう。

「知らなかった」では済まされない……

借入の返済ができない「あきらめ倒産」が本当に多いです。