カンタンなことなんですよ。

「マネジメント風ごっこ」にならないように。

店長の評価軸って、いろんな考え方があります。

この裏には、２つのことが隠れているんですよ。

最近、ある顧問先にアドバイスしたことです。

採用が上手くいっている経営者には共通点があると感じます。

今回は「育成」と「定着」。
読めば分かりますが、これは日本人スタッフでも同じです。

だんだんと、具体的な手法になってきましたよ。

「知らなかった」では済まされない……

なるほど。これは大事。

特別情報第７弾は、ご存じの方も多いと思いますが、飲食店に特化した社労士・行政書士の皆川さんの登場です！

地に足のついた本心であることが大事です。