それは手法とか枝葉的なことではありません。
「マネジメント風ごっこ」にならないように。
店長の評価軸って、いろんな考え方があります。
この裏には、2つのことが隠れているんですよ。
最近、ある顧問先にアドバイスしたことです。
採用が上手くいっている経営者には共通点があると感じます。
今の業界状況の中で素晴らしい!会社が「発展・成長」する絶好の機会です。
今回は「育成」と「定着」。 読めば分かりますが、これは日本人スタッフでも同じです。
地方のロードサイド店は、参考になりますよ。
ありなんですが、前提条件があります。
ナント96ページにも及ぶ、Canvaの完全攻略マニュアルです。
なかなか良いシロップを見つけちゃいました。
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