いろんな考え方がありますが、私が考える目的は４つです。
今回も、とても参考になりますよ。
カンタンなことなんですよ。
「マネジメント風ごっこ」にならないように。
店長の評価軸って、いろんな考え方があります。
この裏には、２つのことが隠れているんですよ。
最近、ある顧問先にアドバイスしたことです。
採用が上手くいっている経営者には共通点があると感じます。
今回は「育成」と「定着」。 読めば分かりますが、これは日本人スタッフでも同じです。
だんだんと、具体的な手法になってきましたよ。
「知らなかった」では済まされない……
なるほど。これは大事。
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